华润集团：深入推进国企改革努力突破发展瓶颈
| 作 者 : | 中国企研 |
| 日 期 : | 2021-08-18 |
| 摘 要 : | 今年以来，华润集团按照国企改革领导小组办公室和国务院国资委对2021年度改革工作的总体要求和部署，加大改革推进力度，一些长期困扰企业发展的瓶颈难点问题，通过改革取得突破性进展。 优化组织管控模式。集团明确了“战略引领、客户导向、权责对等、协同高效、风险可控、动态优化”的组织设计原则，明确了资本层、资产层、运营层三级管控模式和各自功能定位；优化总部职能，聚焦战略管理、资产配置、资本运作、公司治理等核心职能，发挥“引领、发展、服务、监管”的作用，打造战略导向、管控科学、决策高效的价值创造型总部。深化差异化管控模式，对控股类企业建立了涵盖5个维度、14项具体评价指标的差异化管控评价模型，对混合所有制企业和参股类企业，明确对公司章程、董事会治理等管控要求。完善业务管理架构，将“科技与新兴产业”与“大消费、大健康、城市建设运营、综合能源、产业金融”并列为六大业务领域，以推动落实产业转型升级战略，优化集团和业务单元投资功能及分工，明确华润金融业务定位为“产业金融”。 |
| 关键词 : | 资产配置；公司治理；战略导向 |
