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作　者 :	Kevin老顽童
日期 :	2019-08-08
摘　要 :	松下幸之助、铃木俊三、丰田佐吉，他们都敢于把位子传给自己的女婿。而且，这种日本家族企业的“非血缘”传承，最后的发展要比血缘传承效率更高，这是为什么呢？本文从通用经验、特殊经验两个角度进行了解读。
关键词 :	生命型企业；财务策略保守；包容度

长寿企业传承密码：为什么日本家族企业敢让女婿接班？（企业最佳实践）.docx全文下载